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English Herramienta de Ayuda a la Pequeña Empresa
Utilice esta útil herramienta en línea para encontrar ayuda para iniciar, hacer crecer y acelerar su negocio.
So, want to know how to start a business with your new idea and your friends and family are encouraging you to make it a reality. If you are ready to start a business in California, you should know running a business is a great way to create your own job and control your income. A business is also an asset like a home and has value that can be leveraged. But often the first things we think we ought to do first, like getting a business license or selecting a location, should come later after you have done research and planning. You will be investing time and money to start a business and this preparation is well worth it. Let’s take you through how to get off the ground running and the steps that it it will take.
Prepararse merece la pena la inversión de tiempo y dinero al iniciar su negocio. Conéctese a recursos útiles para poner en marcha su negocio utilizando nuestra herramienta de ayuda a la pequeña empresa.
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Aspectos a Tener en Cuenta Antes de Empezar
1. Is there a market for what you want to sell?
Si ve que hay muchas empresas que hacen lo mismo que usted quiere hacer, puede significar que hay una gran demanda de ese producto o servicio. También podría significar que el mercado está saturado. Si ese es el caso, tendrá que demostrar que lo que ofrece es único o podría dirigirse a un segmento del mercado que no está siendo atendido. Tu ciudad o la cámara de comercio deberían tener información sobre otros negocios similares. Tendrá que decidir si es bueno estar situado cerca de los competidores o si es perjudicial para su esfuerzo por hacerse con una cuota de mercado. Por ejemplo, a algunos restaurantes no les importa estar cerca de otros porque la zona está designada como distrito de restaurantes y los clientes aparcan y pasean por el centro para encontrar un lugar donde cenar.
If you have a service or a product that is similar to others, you will have to think of a way to distinguish what you offer. This means researching your competition by understanding all they do, how they market themselves, and what they charge. Most of this information can be obtained with research on the web, but it’s also okay to check them out personally or have someone pose as a customer for you. Business owners should always know their competition. Don’t forget, there may be a competing situation, like Do-It-Yourself. If your potential customers are struggling with doing something on their own, they may need your service to help them.8
2. ¿Se puede vivir de esto?
You know how much money you need to make a living. Running a business means covering the overhead and then paying yourself. It will be important to keep your business income and expenses separate from your personal bank account, so you have a clear idea of your costs and whether you’re making a profit. In the startup stage, a business will not likely cover all its costs at first and you’ll need another source of income until you begin to breakeven and then show a profit. The costs to consider are:
- Costes de puesta en marcha de una sola vez, como equipos como un ordenador o un vehículo
- Costes directos o costes de las mercancías vendidas, como las existencias u otros costes duros que acompañan a cada venta
- Los gastos de funcionamiento que se acumulan aunque no se produzcan ventas, como el alquiler y la publicidad.
Es difícil calcular todos los costes que conlleva la puesta en marcha de una empresa, pero un asesor empresarial puede ayudarle a hacer números. Puede que te decepcione descubrir que si pones un precio competitivo a tu producto o servicio, no ganarás lo suficiente para ganarte la vida que deseas. En ese momento, tendrá que tomar algunas decisiones. ¿Cobrará más, pero ofrecerá algo añadido para justificar el mayor coste? ¿Puede reducir sus gastos al principio? Muchos negocios empiezan a pequeña escala sin empleados y se lanzan desde casa hasta que el aumento de las ventas cubre el coste de una oficina o un local comercial. Sobre todo, no te comprometas con contratos, arrendamientos o préstamos antes de haber probado tu negocio, haber perfeccionado tus ofertas y haberte decidido por un plan que sepas que construirá un negocio que te dará los ingresos que necesitas.
3. ¿Qué hace que su idea sea única?
¿Se te ha ocurrido una idea para un producto o servicio que crees que tiene potencial para convertirse en un negocio? ¿Te han animado otros a convertir tu afición en una fuente de ingresos? Resulta tentador lanzarse con una idea, obtener una licencia comercial, imprimir algunas tarjetas de visita y salir al mercado antes de que alguien le robe la idea. Los emprendedores son personas que van a por todas. Por eso es importante equilibrar ese entusiasmo con una investigación dura y fría.
¿Hay alguien más por ahí que haga algo similar? ¿Cuánto cobran? ¿Qué éxito tienen? Es importante entender todos los costes asociados a la creación de tu producto o servicio para poder determinar si realmente vas a ganar dinero con tu idea de negocio. Es importante separar tu ego de la idea y evaluarla de forma crítica. Ponte en el lugar de tu cliente. Tu idea debe ser una contribución al mercado; una forma de mejorar la vida de tus clientes. Una vez que hayas averiguado cómo se produce eso, estarás en el camino.
4. ¿Tienes la resistencia y la personalidad necesarias para trabajar por cuenta propia?
A veces la gente crea un negocio porque está cansada de trabajar para otra persona. Sueñan con "ser su propio jefe" sin que nadie les diga lo que tienen que hacer. Aunque el deseo de tomar sus propias decisiones puede ser una motivación para trabajar por cuenta propia, no puede ser el motor principal. La mayoría de los empresarios trabajan muchas más horas de las que trabajaban por cuenta ajena. En lugar de tener un jefe, tienes muchos jefes, tus clientes. No se puede abandonar un negocio como se puede dejar un trabajo. Dirigir un negocio requiere el compromiso de superarlo a través de los muchos retos que surgirán, como los fallos de los equipos, los cambios en la economía y la dura competencia. Es posible que la familia y los amigos no comprendan las exigencias físicas y mentales que requieren los pequeños negocios. Es importante que te apoyen si decides hacerte autónomo. Dirigir un negocio requiere energía, capacidad creativa para resolver problemas y una personalidad perseverante, cualidades poco frecuentes entre la población en general. Si tienes un mercado, puedes ganarte la vida y tienes la personalidad necesaria para llevarlo a cabo, tienes lo básico para ver el éxito de tu visión.
Empezar el Viaje
1. Crear un Plan de Negocio
Un plan de negocio puede parecer un lujo para los ocupados propietarios de empresas, ansiosos por despegar y recibir ingresos. La planificación empresarial puede parecer un ejercicio académico o una empresa abrumadora. Pero pensar en todos los aspectos de su negocio le ayuda a identificar dónde tiene puntos fuertes y dónde necesita asesoramiento. Te ayuda a evitar las sorpresas desagradables que se derivan de errores como enterarte de que has puesto un precio demasiado bajo a tu producto, o que has firmado un contrato de alquiler antes de tener fondos suficientes para alcanzar el punto de equilibrio, o que has gastado tanto en inventario que no ganarás dinero durante meses. La buena noticia es que existen numerosos libros, plataformas de software, talleres y asesores empresariales que te ayudarán a elaborar un plan motivador y viable. Echa un vistazo a los recursos que te ofrecemos aquí para ayudarte en la apasionante tarea de crear un plan de negocio.
Recursos
2. Encuentre la Estructura Legal Adecuada para su Negocio
La elección de una estructura jurídica es una de las primeras consideraciones a la hora de crear una empresa. Esta decisión debe tomarse antes de solicitar licencias y permisos, contratar empleados o pagar impuestos. Casi todo el mundo necesita orientación para seleccionar la estructura empresarial adecuada. Este proceso define la propiedad, el grado de responsabilidad de los propietarios y la forma de pagar los impuestos. Tanto si decide ser propietario único, trabajar con un socio, crear una organización sin ánimo de lucro o elegir uno de los distintos tipos de estructuras corporativas, pida ayuda a un contable, un abogado o un asesor empresarial para este importante paso de su proceso.
Recursos
- Ventajas e Inconvenientes de Una Asociación
3. Registros, Licencias y Permisos Requeridos
Si ha estado operando de manera informal vendiendo a familiares y amigos para hacerse una idea de si su idea tiene posibilidades de éxito, puede resultar algo intimidante hacerla oficial tramitando una licencia comercial u obteniendo los permisos necesarios para su sector concreto. Siempre es aconsejable tener primero un plan de negocio esbozado y asegurarse de que el nombre de su empresa es algo con lo que puede vivir a largo plazo. A veces, los nuevos propietarios se enamoran de un nombre ingenioso, obtienen una licencia comercial y, después de preparar un plan, descubren que el nombre no funciona. Un paso a la vez. Antes de legalizar un nombre de empresa en las licencias y permisos, asegúrese de que ese nombre se mantendrá. Una vez que presente una licencia comercial en la oficina de su ciudad, por ejemplo, este proceso puede desencadenar avisos de otras agencias gubernamentales que necesitan que se registre. Un asesor empresarial puede ayudarle a determinar qué licencias, permisos y registros comerciales son necesarios para su negocio en particular en esta fase de inicio.
Recursos
- Por qué es Importante Operar con Transparencia
4. Comercialización de su Negocio
¿Cómo va a conseguir clientes? No se engañe pensando que todo el mundo acudirá a usted cuando cuelgue el cartel de "abierto". No puede permitirse el lujo de hacer publicidad a todo el mundo, pero sí puede permitirse dirigir su marketing a un tipo específico de cliente que le comprará repetidamente y le recomendará a otros. Tiene que entender por qué le elegirían a usted y no a la competencia. ¿Buscan en Internet? Entonces la presencia en la web es fundamental. ¿Encuentran su tienda o restaurante mientras compran en el centro? La ubicación y la señalización son fundamentales. Estudie a su competencia para ver cómo consiguen clientes. Experimente con diferentes métodos de marketing y seleccione el que más clientes le traiga. Compruebe si hay alguna asociación de su sector que tenga información sobre cómo construir su modelo específico. El primer año suele consistir en experimentar con diferentes métodos de comercialización. Cree un plan, póngalo en práctica y luego invierta en lo que atrae a los clientes a su puerta.
Recursos
- Identifique su Mercado Objetivo
- Elegir el Mejor Método de Marketing para su Mercado Objetivo
5. Finanzas de la Empresa
Los estados financieros son las comprobaciones y balances que necesitas para ver si estás ganando dinero. Si se resiste a mirar los números, no es el único. La mayoría de los propietarios de empresas están interesados en producir y promocionar sus productos o servicios. Tomarse el tiempo para examinar si el negocio va por el buen camino se suele dejar de lado hasta más tarde, a veces mucho más tarde, hasta que es demasiado tarde.
Los estados financieros pueden ser una mina de oro de información. Un análisis del estado de flujo de caja puede indicarle cuándo necesita recurrir a la línea de crédito. Una comparación de las partidas presupuestadas con los gastos reales puede mostrarle dónde tiene que ajustar sus gastos. El balance y la cuenta de resultados son los documentos clave necesarios para solicitar un crédito empresarial. No hace falta que lo sepas todo sobre contabilidad, pero sí que sepas apreciar su importancia para la toma de decisiones. Contrate a un contable, compre un buen software de contabilidad o realice un taller sobre finanzas empresariales, haga lo que sea necesario para adquirir conocimientos sobre este importante aspecto de la gestión de una empresa.
