Si te tomas en serio el crecimiento de tu empresa, es muy probable que en algún momento tengas que contratar a otras personas. Puede que sea cuando consigas un contrato importante o cuando amplíes la oficina de tu casa a una tienda o almacén. Puede que simplemente quieras tener libertad para dedicarte a los aspectos de tu negocio que más te gustan y dejar las tareas rutinarias a otros. Estas son algunas cosas que debe tener en cuenta cuando busque ayuda para dirigir su empresa:
- Conozca la diferencia entre un contratista y un empleado. A veces tiene sentido contratar a un contable o a una empresa de nóminas para aliviar al empresario de estas tareas. Resulta tentador evitar el pago de los impuestos sobre nóminas, el seguro de accidentes laborales y otros costes de los empleados, designando a un empleado como "contratista". El IRS tiene normas estrictas al respecto, por lo que conviene informarse.
- Cree una descripción del puesto. A estas alturas, ya has identificado lo que te gustaría que tu empleado hiciera por ti. Busque buenos modelos de descripciones de puestos en la sección de empleadores de los sitios web de búsqueda de empleo. Es posible que su asociación profesional disponga de buenos recursos para la contratación o que pueda ponerle en contacto con otras empresas como la suya que estén dispuestas a compartir sus descripciones de puestos e información sobre rangos salariales.
- Invierta en un servicio de nóminas. Los servicios de nóminas se encargan del complicado y laborioso trabajo de pagar a los empleados, recaudar los impuestos sobre las nóminas y otras deducciones, y presentar informes. También pueden indicarle buenos sitios de recursos humanos que le ayudarán a asegurarse de que está promocionando el puesto y realizando las entrevistas de acuerdo con la ley. También se asegurarán de que disponga de los anuncios legales necesarios para su sitio web. Son una buena inversión.
- Utilice el sentido común al realizar entrevistas y comprobar las referencias. Haga preguntas abiertas que hagan que el candidato dé ejemplos de cómo trabaja con los demás y cómo se desenvuelve en el trabajo. Si ha identificado a su candidato, tenga en cuenta que algunos antiguos empleadores sólo confirmarán que el posible empleado trabajó allí en el pasado. La normativa sobre lo que está permitido preguntar a un antiguo empleador cambia con frecuencia. Lo ideal es que un antiguo empleador confirme que el candidato se fue en buenos términos y que puede ser contratado de nuevo si quiere volver.
- Mejore su capacidad de gestión. Una de las cosas más difíciles que los empresarios deben aprender a hacer es delegar. No puede llegar a los aspectos críticos de la gestión de su empresa si no es capaz de dejar que la gente aprenda su trabajo y cometa algún que otro error. Asegúrese de dar a su nuevo empleado instrucciones por escrito para su trabajo rutinario y sea claro con sus expectativas. Esto significa poner por escrito los procedimientos que tiene en mente. Una vez que dedique tiempo a escribir sus procedimientos y a formar a alguien, será más fácil formar a otros en el futuro. Comprueba tu propio estilo de gestión y considera la posibilidad de invertir en un curso de gestión que te ayude a comunicarte con más eficacia y a motivar a los demás para que den lo mejor de sí mismos.
